Групповая коуч-сессия «Работа с труднодостижимыми целями»

Групповая коуч-сессия «Работа с труднодостижимыми целями».

(18 академических часов)

Развиваемые компетенции:

Ориентация на результат

Принятие решений

Целевая аудитория:

  • Кадровый резерв на позиции ТОП-менеджеров, на позиции средних менеджеров.

Цель:

  • Сформировать навык работы с целями, бросающими вызов.

Задачи:

  • Выработать профессиональные навыки и личностные качества, позволяющие достигать трудные цели;
  • Продемонстрировать преимущества коучингового подхода к работе с целями;
  • Отработать навыки самомотивации.

 

Аннотация.

 

Эта программа ведет слушателей от истоков трудных целей через актуализацию собственного профессионального и жизненного опыта к разбору возникающих сомнений и нахождение опор в уверенности в себе, решимости действовать и само-мотивации.

 

Разбор цели «по составу» (Критерии мотивирующей цели) позволяет участникам не бояться трудностей, а спокойно и внимательно рассмотреть как саму цель, так и уже заложенные в ней ресурсы на ее достижение.

 

Дальнейшая работа модуля построена на укреплении навыков уверенного отношения к трудностям, освоение вопросов Декарта и навыков самомотивации.


Программа групповой коуч-сессии «Работа с труднодостижимыми целями»

  1. 1. Откуда берутся сложные и/или революционные цели.
  • Исследование происхождения сложных целей на жизненных примерах слушателей;
  • Определение условий возникновения и реализации труднодостижимых целей.
  1. 2. Критерии мотивирующей цели.
  • Коучинговое отношение к целеполаганию. Знакомство с критериями мотивирующей цели;
  • Отработка критериев в учебных коуч-сессиях.
  1. 3. Работа с труднодостижимыми целями.
  • Барьеры целеполагания;
  • Способы уменьшения площади, высоты и частоты возникновения барьеров.
  1. 4. Роль сомнения. Преодоление сомнения.
  • Функция сомнения в сознании человека. Связь сомнения и уверенности;
  • Вопросы Декарта как инструмент преодоления сомнения;
  • Практикум по вопросам Декарта.
  1. 5. Уверенность.
  • Природа уверенности и уверенного отношения к будущему;
  • Опоры уверенного отношения к труднодостижимым целям.
  1. 6. Самомотивация.
  • Почему при возникновении труднодостижимых целей внешняя мотивация, скорее всего, работать не будет?
  • Источники вдохновения и самомотивации находятся внутри самого руководителя. Как их достать: несколько простых способов.
  1. 7. Решимость действовать.
  • Научный взгляд на решимость действовать. Как перейти от анализа и рассуждений к активным целенаправленным действиям;
  • Способы развития решимости.
  1. 8. Завершение модуля

Построение цикла доведения до результата труднодостижимых целей.

 


 

Новостная рассылка




Голосование

Какой фактор для Вас решающий при выборе тренинговой компании?

Новые комментарии

RSS

Работаем по всему миру!

По всем вопросам звоните: 8 (343) 253-22-05

Создание сайта - студия "Екатеринбург-Сайт" - 2011 год