Тренинг «Внедрение организационных изменений»

Тренинг «Внедрение организационных изменений».

(18 академических часов)

Развиваемые компетенции:

Убедительность:

 

Лидерство в команде

 

 

Влияние и мотивация

 

 

 

Развитие подчиненных:

 

Развитие подчиненных

 

 

 

Инициативность:

 

Внедрение изменений

 

 

Проактивность

 

 

 

Способность к развитию

 

 

Цель:

Повысить адаптивность сотрудников в процессе перемен, а также обеспечить успешное внедрение организационных изменений.

Целевая аудитория: средний менеджмент.

 

Задачи:

  • Ознакомить руководителей с этапами проведения организационных изменений;
  • Мотивировать на личностное развитие, совершенствование профессиональных знаний и навыков в ходе внедрения перемен;
  • Сформировать навык распознавать своё/чужое сопротивление переменам;
  • Обучить работе по нейтрализации и устранению личного сопротивления изменениям;
  • Научить адаптировать к процессам перемен так, чтобы изменения проходили с повышением личной значимости специалиста, его профессионального уровня, ростом удовлетворенности от работы;
  • Обучить первичным навыкам работы в «команде перемен»: ориентированности на результат, готовности рисковать, сплочённости, творческому подходу, взаимной поддержке;
  • Научить формировать готовность сотрудников осуществлять свою работу по-новому, в неизбежной ситуации большей неопределённости;
  • Научить изменять отношение сотрудников к ошибкам: ощущение ошибки как неуспеха трансформировать в ощущение ценности полученного урока и усвоения нового опыта.

Результаты (руководитель сможет):

  • Подготовить организацию и команду к изменениям;
  • Адаптировать участников процесса изменений;
  • Сформировать авангард сторонников изменений;
  • Повысить уверенность команды в своих силах;
  • Преодолеть сопротивление и провести изменения в соответствии с планом.

Аннотация.

  • Программа семинара ориентирована, в первую очередь, на адаптацию сотрудников к процессам организационных изменений. Известно, что обычно люди испытывают чувство острой тревоги в связи с потерей стабильности в ходе перемен, а также сильные страхи не справится с новыми правилами и способами работы, «потерять лицо» как в профессиональном, так и в личностном аспекте. Деятельность в ходе проведения организационных изменений неизбежно связана с более высокой долей риска, с более частыми ошибками, с отсутствием либо недостаточностью информации. Возникающее в связи с этим психологическое напряжение работников обуславливает возникновение различных форм сопротивления, как пассивного, так и активного.
  • Подход, реализуемый на тренинге, предлагает изменение отношения сотрудника: взамен восприятия себя объектом перемен («за меня решили», «мной управляют», «меня и привычную мне работу изменяют») возникает ощущение себя как автора, активного проводника, «агента» перемен («я понимаю, что перемены необходимы», «я провожу перемены на своем участке работы», «я управляю изменениями»). Такая смена внутренней позиции рождает внутреннее стремление к переменам, волю к победе, самостоятельность и ответственность. Одновременно усиливаются психологические адаптивные механизмы, а стресс из непродуктивного становится мобилизующим.
  • Для того чтобы возобладал авторский подход к изменениям, программа предусматривает различные инструменты: от теоретических знаний о принципах осуществления перемен до практических навыков по распознаванию и преодолению собственного сопротивления, формирования реального опыта работы в команде, изменения отношения к ошибке и неудаче в целом. После применения их на практике можно ожидать, что сотрудник будет психологически подготовлен к возможным организационным переменам и станет проявляться как активный их сторонник, достигающий в ходе внедрения изменений профессионального и личностного роста.

 

Методическое обеспечение программы.

Форма проведения занятий: очная, тренинговая: включает в себя лекционную часть, а также бизнес-игры, разбор кейсов, просмотр видео с последующим разбором, демонстрации и отработку навыков, как в индивидуальных заданиях, так и в мини-группах.

 

Продолжительность: 18 академических часов (без учета времени перерывов на кофе-брейки и обед). 2 полных дня.

 

Программа тренинга «Внедрение организационных изменений»

  1. 1. Основные этапы успешных изменений:
  • · Осознание неизбежности перемен;
  • · Появление «агентов перемен»;
  • · Создание и распространение нового видения;
  • · Устранение препятствий;
  • · Первые шаги и победы;
  • · Закрепление и расширение достигнутых успехов.

 

  1. 2. Чем привлекательна позиции «агента перемен»
  • · Понятие эмоциональной приверженности цели;
  • · Типы сторонников перемен;
  • · Преимущества позиции «агента перемен»: повышение собственной значимости, возможность улучшения качества своего труда, возможность личностного и профессионального роста.

 

  1. 3. Сопротивление переменам
  • · Что такое сопротивление переменам и его основные психологические и организационные причины;
  • · Навык распознавания сопротивления переменам: лень, бунт, конфликт;
  • · Нейтрализация сопротивления переменам: способы и этапы;
  • · Индикаторы того, что сопротивление устранено.

 

  1. 4. Hавыки работы в команде перемен
  • · Понятие команды, отличие её от коллектива;
  • · Ценность командного стиля взаимодействия в период перемен (в ситуациях с высокой степенью неопределённости);
  • · Принципы командной работы: умение слушать, учёт чужого мнения, взаимная поддержка, эмоциональная приверженность цели;
  • · Распределение ролей и работа на сильных сторонах каждого участника - залог успеха команды;
  • · Готовность рисковать и творческое мышление – неотъемлемые качества команды перемен.

  1. 5. Планирование и достижение ближайших результатов
  • · Индивидуальное и командное планирование первых шагов на пути к цели. Планирование как инструмент снятия психологической напряженности в условиях высокой неопределенности (в ходе внедрения перемен);
  • · Изменение отношения к ошибке: из неуспеха – в возможность получить урок, научиться новому;
  • · Достижение первых положительных результатов, анализ на командном уровне факторов достижения успеха;
  • · Тактика «Маленьких побед»: празднование и активная пропаганда первых удач, эмоциональный взлёт.

 

  1. 6. Систематизация и структурирование проведенных изменений
  • · Участие в создании новой корпоративной культуры как возможность упрочить важные ценности команды и сотрудников;
  • · Активные внутриорганизационные коммуникации как инструмент формирования полной картины внедренных перемен;
  • · Документальное закрепление внедренных изменений: участие сотрудников в описании бизнес-процессов, подготовке новых должностных инструкций, утверждении стандартов качества, и пр.

 

Новостная рассылка




Голосование

Какой фактор для Вас решающий при выборе тренинговой компании?

Новые комментарии

RSS

Работаем по всему миру!

По всем вопросам звоните: 8 (343) 253-22-05

Создание сайта - студия "Екатеринбург-Сайт" - 2011 год