Групповая коуч-сессия «Лидерство. Создание и развитие команды»

Групповая коуч-сессия «Лидерство. Создание и развитие команды».

(18 академических часов)

 

Развиваемые компетенции:

Убедительность,

 

Лидерство в команде

 

 

 

Командная работа

 

 

Цели: сформировать навыки создания команды единомышленников для достижения общих целей на благо Компании в своем подразделении. Повысить эффективность управления командой и развития ее потенциала.

 

Задачи:

  • ·Обучить руководителей создавать команду, ориентированную на результат;
  • ·Определить правила и нормы взаимодействия в команде;
  • ·Обучить управлению групповой динамикой команды;
  • ·Проработать методики преобразования межличностных взаимодействий в коллективе в командную работу;
  • ·Передать технологии мотивации команды на конечный результат;
  • ·Освоить методики создания сплоченности и целостности команды.

Результаты:

  • Систематизация имеющихся знаний и умений в области создания команды, члены которой имеют взаимодополняющие навыки;
  • Повышение компетентности в области управления командным взаимодействием за счет обучения новым инструментам выстраивания стратегии развития команды, в зависимости от поставленных задач;
  • Освоение технологии постановки мотивирующих целей для команды, члены которой разделяют ее ценности и общие подходы к достижению результата;
  • Сплочение участников на ценностно-целевой основе;
  • Повышение лояльности к организационной культуре;
  • формирование и развитие навыков организации командной работы;
  • понимание участниками основных принципов создания команд и необходимых условий успешной командной работы;
  • развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп;
  • повышение лидерского потенциала участников.

Аннотация.

Руководители узнают о том, что такое настоящая Команда, о ее характеристиках, этапах развития и роли командной работы в достижении поставленных перед подразделением целей. На личных примерах (во время упражнений) участники увидят и проанализируют собственные стратегии лидерства. Поймут, какие бывают роли в команде, для чего они нужны. Получат инструменты формирования приверженности команде у сотрудников. Узнают о приемах мотивации и развития каждого участника команды, что в свою очередь станет новым шагом на пути развития команды (коллектива) в целом. Участники получат инструменты по работе с командой во времена изменений, приемы улаживания внутрикомандных конфликтов.

Итогом групповой коуч-сессии для каждого руководителя станет:

  • создание модели идеальной команды его подразделения с четким планом по созданию такой Команды;
  • понимание этапов развития Команды.

Методическое обеспечение программы.

Форма проведения занятий: очная, коуч-сессии: включает в себя лекционную часть, а также бизнес-игры, разбор кейсов, просмотр видео с последующим разбором, демонстрации и отработку навыков, как в индивидуальных заданиях, так и в мини-группах.

 

Продолжительность: 18 академических часов (без учета времени перерывов на кофе-брейки и обед). 2 полных дня.

 

Способ контроля усвоения материала:

Очное тестирование (входное-выходное). Заполнение листов-опросников непосредственно перед тренингом и сразу после него.

 

Дистанционное тестирование с использованием системы дистанционного обучения (СДО)

За каждым участником закрепляется личный кабинет, где ему, спустя 7-15 дней назначаются тесты и кейсы. *

Перерыв между обучением и контролем, чтобы с большей достоверностью оценить так называемый «сухой остаток»

 

*Кейс – сложная практическая ситуация «из жизни», которую можно разрешить, используя инструменты, полученные на тренинге (например, случай саботажа на предприятии, конфликта среди подчиненных и т.д.) Ответ на вопрос кейса дается в свободной форме, что позволяет проконтролировать не только знания по теме, но и умение применить это знание на практике.

 

Программа групповой коуч-сессии «Лидерство. Создание и развитие команды»:

1.   Что такое эффективная команда?

Ÿ  различия между группой и командой (понимание законов формирования команды и отличия от рабочей группы);

Ÿ  характеристики команды;

Ÿ  этапы развития организации и необходимые характеристики команды и ее возможности;

Ÿ  принципы построения команды;

Ÿ  условия успешной командной работы.

 

2.   Миссия и цели команды

  • создание модели эффективной команды для своего подразделения;
  • разработка «работающей» миссии команды; требования к формулировкам;
  • формат постановки командных целей; правила формулирования целей; согласование целей с миссией команды;
  • «сшивка» личных целей каждого члена команды с общими.

 

3.   Развитие команды

  • этапы развития команды;
  • стадии группового взаимодействия (поведение членов команды на каждой стадии);
  • действия лидера на различных стадиях и этапах;
  • методики купирования деструктивного поведения членов команды;
  • принципы группового взаимодействия. Теория большинства и меньшинства в группе;
  • способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.

 

4.   Командные роли

  • необходимое и достаточное количество членов команды;
  • составляющие команды и распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников;
  • перераспределение ролей в случае изменения целей и задач;
  • эффективное включение новых членов команды в работу.

 

5.   Мотивация в команде

  • управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды;
  • реакция на изменения среды; повышение гибкости команды;
  • способы повышения продуктивности работы команды;
  • развитие команды через развитие её членов;
  • постановка целей развития.

 

6.   Возможные проблемы командной работы

  • барьеры на пути создания команды;
  • плюсы и минусы организации команды;
  • сложности и риски командной работы;
  • методы разрешения внутрикомандных конфликтов.

 

7.   Команда и её лидер

  • навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы;
  • создание и укрепление авторитета лидера;
  • осознание собственных сильных и слабых сторон как лидера команды;
  • манипуляции и навыки контр-манипуляций;
  • роль руководителя в раскрытии командного потенциала;
  • принципы, модели и критерии оценки эффективности командной работы.

 

Новостная рассылка




Голосование

Какой фактор для Вас решающий при выборе тренинговой компании?

Новые комментарии

RSS

Работаем по всему миру!

По всем вопросам звоните: 8 (343) 253-22-05

Создание сайта - студия "Екатеринбург-Сайт" - 2011 год