Групповая коуч-сессия. «Стратегическое планирование и управление»

Групповая коуч-сессия. «Стратегическое планирование и управление».

(18 академических часов)

Развиваемые компетенции:

 

Системное мышление

Рыночное мышление

Стратегическое мышление

Влияние

Лидерство

Целевая аудитория:

  • Кадровый резерв на позиции ТОП-менеджеров, на позиции средних менеджеров.

 

Цель

  • Привить навыки стратегического мышления, планирования и управления.

Задачи:

  • Дать представление об основных элементах процесса управления: планирование, организация, развитие и мотивация персонала, контроль;
  • Способствовать развитию лидерского потенциала;
  • Обучить инструментам целеориентированного руководства;
  • Создать представление об основах коучинга и коучингового стиля управления.

 

Результаты:

  • Расширение горизонта планирования;
  • Овладение инструментами стратегического анализа;
  • Понимание роли кочинга в управлении;
  • Знание фундамента коучинга.

 

Аннотация.

 

Данный модуль предваряет весь цикл обучения кадрового резерва и поэтому начинается с разъяснения коучинового подхода в обучении, истоков коучинга и основных его этапов (модель GROW).

После вступления слушатели непосредственно переходят к освоению основ стратегии: узнают элементы стратегического мышления, конкретные методы стратегического анализа. В рамках программы все методы (и петли обратной связи, и SWOT-, PEST-, GAP –анализы) отрабатываются в учебных упражнениях в малых группах, что позволяет переводить знания в умения и навыки.

 

От анализа участники переходят к способам построения самой стратегии (стратегический процесс в организации и сценарный метод) и смогут на практике отработать оба алгоритма.

Программа групповой коуч-сессии «Стратегическое планирование и управление»:

  1. 1. Основы и фундамент коучинга.
  • Истоки коучинга. Коучинг как способ сопровождения к цели и работа с фокусом внимания;
  • Коучинговый стиль отношений и управления; отличие коучинга и тренинга, коучинга и менеджмента;
  • Модель GROW — основные этапы коучинга и коучингового взаимодействия.

 

  1. 2. Отличие стратегии и тактики.
  • Определение стратегии; Области применения стратегий;
  • Стратегическое мышление и его отличите от тактического;
  • Кто такие стратеги и тактики?
  • Как стратегия переводится в тактические планы?

 

  1. 3. Основы системного мышления.
  • Отличие системы и хаоса;
  • Петли обратной связи — основа системного мышления;
  • Виды петель обратной связи: усиливающая, поддерживающая и упреждающая.

 

  1. 4. Инструменты стратегического анализа
  • SWOT-анализ (анализ сильных, слабых сторон, угроз и возможностей;
  • PEST-анализ, умение видеть тенденции в хаосе разнообразных фактов;
  • GAP-анализ (анализ разрывов).

 

  1. 5. Способы построения стратегии
  • Сценарный метод создания стратегии;

Стратегический процесс в организации: миссия — цели — проекты развития и проекты поддержки — оперативное планирование — контроль - результат.


 

Новостная рассылка




Голосование

Какой фактор для Вас решающий при выборе тренинговой компании?

Новые комментарии

RSS

Работаем по всему миру!

По всем вопросам звоните: 8 (343) 253-22-05

Создание сайта - студия "Екатеринбург-Сайт" - 2011 год