ГлавнаяРЕКРУТИНГ

Подбор персонала (рекрутинг) – Кадровый консалтинг – УЦ Школа тигров

Подбор персонала (рекрутинг)Подбор персонала (рекрутинг) - УЦ Школа тигров

Учебный центр Школа тигров предоставляет нашим клиентам услуги, связанные с поиском и подбором персонала. В зависимости от ситуации и задач Заказчика, можно выбрать различные услуги, которые отличаются и по технологии, и по эффективности, и по стоимости. На сегодняшний день мы готовы предложить следующие услуги по поиску и подбору персонала:

1. Прямой поиск высшего руководящего звена и уникальных специалистов (Executive Search)

2. Подбор менеджеров и специалистов среднего звена (Management Selection)

3. Массовый подбор и оценка персонала (Кросс-подбор)

4. Отбор кандидатов, соответствующих по формальным признакам вакантным должностям Заказчика (Спринт-подбор)

 

1. Прямой поиск высшего руководящего звена и уникальных специалистов (Executive Search).

Полный комплекс работ над проектом Executive Search включает в себя несколько этапов следующей последовательности.

Анализ заказа

  • исследование рынка деятельности клиента; определение вакантной позиции;
  • определение способов поиска, исследование рынка труда по позиции;
  • составление подробного плана проекта.

Изучение возможности и условий привлечения кандидатов:

  • поиск кандидатов из числа успешно работающих в настоящее время;
  • использование контактов;
  • предоставление клиенту полного списка кандидатов (Long List).

Оценка кандидатов:

  • подробное личное интервью;
  • анализ квалификации;
  • рассмотрение сильных и слабых сторон;
  • предоставление клиенту списка финальных кандидатов (Final List);
  • предоставление клиенту заключения о каждом кандидате, включающее профессиональные и биографические характеристики

Выбор кандидата:

  • организация встреч кандидатов с клиентами;
  • сравнительный анализ кандидатов;
  • организация переговоров между клиентом и кандидатом;
  • поддержание рабочих отношений с клиентом и успешным кандидатом.

 

Сроки выполнения работ:

процесс успешного поиска и отбора кандидатов зависит от сложности заказа и составляет обычно 21 день. Представление кандидатов осуществляется по мере их подбора и оценки, либо все отобранные финалисты представляются одновременно после завершения проекта.

 

Стоимость работ:

вознаграждение за услуги составляет 15-20% годового дохода нанятого специалиста.

 

Оплата за услуги:

осуществляется тремя равными частями: первая – при заключении договора; вторая - после представления не менее трех квалифицированных кандидатов и третья - после принятия клиентом кандидата на работу. Первая часть оплаты услуг является невозвратной.

 

Дополнительные условия:

в случае если кандидат, принятый клиентом на работу, по какой-либо причине (кроме несоблюдения клиентом условий трудового договора или сокращения штата компании), будет уволен в течение гарантийного срока, мы обеспечиваем однократную замену этого сотрудника без дополнительного вознаграждения.

Наверх

 

2. Подбор менеджеров и специалистов среднего звена (Management Selection).

Включает в себя следующие виды работ:

  • Описание должности, бизнес-задач и портрета кандидата.
  • Поиск кандидатов в базе данных, в Интернете, СМИ, среди работающих специалистов.
  • Проведение телефонных и личных интервью консультантом с потенциальными кандидатами.
  • Оценка знаний, навыков и личных качеств кандидатов на соответствие требованиям клиента.
  • Представление компании-клиенту резюме кандидатов и рекомендаций.
  • Организация собеседования финалистов с представителями компании-клиента.
  • Профессиональная поддержка при принятии решения по каждому финальному кандидату.

 

Сроки выполнения работ:

сроки выполнения работ по проекту Management Selection — 10 рабочих дней.

 

Стоимость работ:

вознаграждение за услуги составляет от 10 до 15 % годового дохода специалиста в зависимости от сложности заказа.

Предоплата 50%. Следующие 50% оплачиваются по факту выхода специалиста на работу.

Наверх

 

3. Массовый подбор и оценка персонала (Кросс-подбор).

Кросс-подбор – специально организованная процедура подбора и оценки персонала. Ключевое отличие данной услуги – возможность точно выявить качества кандидатов, важные для выполнения должностных обязанностей, которые сложно выявить при стандартном интервью.

 

Ситуации, при которых Кросс–подбор эффективнее обычного подбора персонала:

  • Найм более 2-х человек на типовую вакансию (например, торговый представитель, менеджер по продажам, продавец-консультант и т.д.), в том числе при реструктуризации компании или создании новых бизнес - направлений.
  • Для выполнения работы личные качества сотрудника важнее профессиональных навыков (например, коммуникабельность, активность, грамотность речи и т.д.).
  • Формирование кадрового резерва.
  • Подбор кандидатов на руководящие должности (выявление лидерских качеств и организаторских способностей, необходимых для должности супервайзер, начальник отдела продаж и др.).

Данная услуга включает в себя следующие виды работ:

  • Сбор подробной информации и определение потребностей Заказчика.
  • Описание должности, разработка модели компетенций.
  • Поиск кандидатов в базе данных, в Интернете, СМИ.
  • Проведение интервью консультантом с потенциальными кандидатами.
  • Приглашение отобранных кандидатов на оценочный тренинг (8-20 чел.).
  • Организация оценочного тренинга, позволяющего выявить выбранные компетенции, в присутствии неограниченного числа представителей Заказчика.
  • Оценка участников тренинга (ранжирование по компетенциям).

 

Компетенции – личностные качества и способности, а также несложные знания и навыки, необходимые сотруднику для успешного выполнения своих должностных обязанностей.

Компетенции, выявляемые с помощью Кросс-подбора:

  • Навыки коммуникации.
  • Умение работать в команде.
  • Лидерство.
  • Мотивация достижений.
  • Клиентоориентированность.
  • Стрессоустойчивость.
  • Умение организовать работу.
  • Умение эффективно решать проблемы.
  • Другие (по желанию Заказчика).

 

Преимущества Кросс - подбора:

  • Снижение рисков (исключается прием на работу кандидата, личные качества которого не соответствуют должности).
  • Гарантия найма сотрудника в необходимые сроки (даже в случае отказа выбранного кандидата имеется возможность альтернативы из группы).
  • Экономичность (стоимость подбора и оценки кандидата при кросс-подборе ниже как минимум в 3 раза по сравнению со стоимостью подбора традиционным методом).
  • Выявление мотивации принимаемых кандидатов (руководитель понимает, с чем столкнется при работе с новым сотрудником и выбирает адекватный стиль руководства).
  • Упрощение процедуры и увеличение скорости принятия решения (возможность единовременного выбора из значительного числа кандидатов и упрощение процедуры согласования).
  • Сплочение участников на ценности, задачи и корпоративную культуру организации работодателя, что сокращает срок адаптации принимаемых сотрудников (с 1,5-2 месяцев до 2 недель).

Сроки выполнения работ:

10-15 рабочих дней (в том числе, отбор кандидатов и проведение интервью – 9-14 дней + проведение тренинга – 1 день).

 

Стоимость:

Базовая стоимость услуги составляет 80 000 руб. (при оценке трех компетенций 8 участников тренинга). При необходимости проведения тренинга для большего количества участников стоимость каждого дополнительного участника составляет 5000 рублей.

Наверх

 

4. Отбор кандидатов, соответствующих по формальным признакам вакантным должностям Заказчика (Спринт-подбор).

Спринт-подбор – услуга по отбору кандидатов, готовых рассматривать предложения Заказчика по вакансиям и соответствующих по формальным признакам данным вакансиям. Ключевое отличие данной услуги – получение необходимой информации и возможность выбора кандидатов для проведения интервью.

 

Ситуации, при которых Спринт–подбор выгоднее обычного рекрутингового проекта:

  • Заказчик обладает собственной службой персонала, сотрудники которой могут самостоятельно описать профиль должности и управлять финалистами.
  • Срочность позиции (кандидаты должны приступить к работе в кратчайшие сроки).
  • Информация о вакансии является конфиденциальной (например, требуется замена работающего специалиста, и руководство компании Заказчика не хотело бы разглашать информацию).
  • Перед службой персонала Заказчика стоят более приоритетные задачи, и имеется необходимость экономии времени для их решения.
  • Служба персонала Заказчика использует свои методы оценки кандидатов (более эффективные, по их мнению, чем те, которые могут предложить агентства).
  • Бюджет организации Заказчика не позволяет оплачивать традиционные услуги агентств по подбору персонала.
  • Заказчик хочет самостоятельно оценивать компетенции кандидатов и принимать решения.
  • Необходимы специалисты в других городах (например, при открытии филиалов) и ощущается недостаток информации о кандидатах на удаленных территориях.

 

Данная услуга включает в себя следующие виды работ:

  • Сбор подробной информации и определение потребностей Заказчика (формальные признаки кандидатов и описание должности).
  • Анализ соответствия требований Заказчика предложенной должности (мониторинг рынка).
  • Проведение отборочных процедур (отбор по формальным признакам кандидатов, презентация должности, сбор информации, выявление мотивации).
  • Предоставление Заказчику резюме отобранных кандидатов с комментариями по мотивации (форма резюме согласовывается с Заказчиком).

 

Примеры (комментарии мотивации):

  • Финансовая мотивация
  • Мотивация на карьерный рост
  • Мотивация развития (решение более перспективных и интересных задач)
  • Расположение места работы (близость к дому)
  • Соответствие корпоративной культуре предприятия
  • Другие

 

Преимущества Спринт-подбора:

В сравнении с самостоятельным подбором:

  • Экономия времени Заказчика минимум в 2 раза (значительная часть работы по подбору сотрудников уже проделана консультантом).
  • Заказчик получает резюме кандидатов, потенциально заинтересованных в вакансии.

В сравнении с обычным подбором персонала:

  • Экономичность (стоимость спринт - подбора ниже как минимум в 3 раза стоимости подбора при традиционном проекте рекрутинга; имеется возможность приема неограниченного числа специалистов при сохранении стоимости).
  • Возможность принятия кандидата на другую должность без дополнительной оплаты.
  • Снижение риска потери кандидата и рассмотрения кандидатами альтернативных предложений (за счет сокращения процедуры согласования времени интервью).
  • Экономия времени Заказчика минимум в 2 раза (Заказчик напрямую с кандидатом согласовывает время интервью, что значительно сокращает время согласования).
  • Увеличение эффективности отбора (возможность выбора из значительного числа кандидатов, в том числе из тех, кого могли отклонить консультанты).

 

Сроки выполнения работ:

8-10 рабочих дней (зависит от формальных признаков и количества соответствующих кандидатов).

 

Стоимость:

стоимость услуги по предоставлению информации на одного кандидата составляет 3 - 5% среднемесячного дохода вакантной должности в зависимости от формальных признаков. Минимальное количество предоставляемой информации - о 10 кандидатах.

Порядок оплаты:

Оплата за услуги осуществляется двумя частями: первая (соответствует стоимости работ по отбору 10 кандидатов) – в течение 2 банковских дней с момента заключения Договора и подписания Технического Задания; вторая (соответствует количеству предоставленных кандидатов, за вычетом 10, оплаченных авансом) – в течение 5 банковских дней с момента предоставления.

Наверх


 

Новостная рассылка




Голосование

Какой фактор для Вас решающий при выборе тренинговой компании?

Новые комментарии

RSS

Работаем по всему миру!

По всем вопросам звоните: 8 (343) 253-22-05

Создание сайта - студия "Екатеринбург-Сайт" - 2011 год